Riadenie veľkých výrobných spoločností si vyžaduje viac ako len špeciálne znalosti človeka. Vladimír Polin sa dobre orientuje v hutníckej výrobe. Vlastní finančné nástroje. Šikovne sleduje personálnu politiku.
Počiatočné podmienky
Čo je dobré pre General Motors, je dobré pre Ameriku. Ruskí ekonómovia a politici na federálnej úrovni si pravidelne pripomínajú túto „okrídlenú“tézu. V súčasnom chronologickom období existujú všetky dôvody, ktoré hovoria, že to, čo je dobré pre metalurgický komplex, je dobré aj pre Rusko. Vladimir Anatolyevich Polin je certifikovaný vyšší manažér. Absolvoval celé štúdium na Európskej akadémii MBA. Získané vedomosti a zručnosti mu umožňujú riešiť problémy riadenia akejkoľvek zložitosti.
Budúci vrcholový manažér sa narodil 21. júla 1962 v bežnej rodine. Rodičia žili v známom meste Čeľabinsk. Môj otec pracoval ako brigádnik v oceliarni. Matka pracovala ako učiteľka v materskej škole. Vladimír sa v škole dobre učil. Športoval som. Aktívne sa zúčastňoval spoločenských akcií. Jeho obľúbenými predmetmi boli chémia a matematika. Po ukončení školy sa na radu svojho otca rozhodol získať vzdelanie na hutníckej fakulte Čeljabinského polytechnického ústavu.
Operačný manažment
Po získaní diplomu prišiel Polin pracovať do Čeljabinského metalurgického závodu (ChMK). Mladý špecialista bol menovaný za predáka sekcie odlievania kovov. O niekoľko mesiacov neskôr nastúpil na pozíciu vedúceho zmeny. Administratívna kariéra Poliny bola celkom úspešná. Začiatkom 90. rokov zastával pozíciu zástupcu vedúceho inžiniera pre výrobu. Keď sa začala korporativizácia závodu, do tohto procesu bol zapojený Vladimír Anatoljevič. Po prechode hutného priemyslu na trhové koľajnice si toto odvetvie vyžadovalo manažérov novej formácie, ktorí by mohli pracovať bez pokynov zo štátneho plánu.
Vladimir Polin prešiel príslušným školením v súlade s globálnymi normami. Na konci 90. rokov bol schválený za obchodného riaditeľa rodného hutníckeho závodu Čeľabinsk. V tejto dobe už mal Vladimír Anatoljevič skutočné skúsenosti s prijímaním manažérskych rozhodnutí. V roku 2002 bol pozvaný do spoločnosti Mechel, významného ruského výrobcu uhlia a ocele. Pauline trvalo takmer desať rokov, kým sa stala viceprezidentkou vedúceho kancelárie. V roku 2011 prešiel do RUSAL. Mal na starosti hliníkovú divíziu Vostok.
Vyhliadky a osobný život
Na manažérskych pozíciách bola Pauline osobne zodpovedná za rozvoj hlavných výrobných zariadení, zvyšovanie ich efektívnosti a zvyšovanie podielu výrobkov s vysokou pridanou hodnotou.
Osobný život vrcholového manažéra sa vyvinul dobre. Je legálne ženatý. Manželia vychovávali syna.
