Sociálny projekt je súbor opatrení, v súlade s ktorými sa vykonávajú činnosti verejnej organizácie. Projekty sa dotýkajú spoločensky významných problémov, zdôvodňujú a navrhujú riešenia.
Sociálny projekt sa skladá z 13 hlavných častí.
Titulná strana. Na titulnej stránke musí byť uvedený názov projektu, jeho autori, názov a adresa organizácie, hlavný účtovník projektu, územie implementácie, dátum začatia a ukončenia projektu, ako aj jeho rozpočet (v rubľoch).
Anotácia. Anotácia by mala naznačovať hlavnú myšlienku projektu, cieľové publikum, požadované zdroje a načasovanie projektu. Bude to veľké plus, ak uvediete silné stránky projektu a jeho odlišnosti od podobných. Anotácia je krátkym popisom sociálneho projektu, ktorý je adresovaný potenciálnym poskytovateľom zdrojov a obchodným partnerom.
Opis organizácie. V tejto časti musíte preukázať, že vaša komunitná organizácia je spoľahlivá a perspektívna. Zapíšte si všeobecné informácie o organizácii (kedy, kde a kto ju založil, počet), konkrétne ciele na ďalšie tri roky (zvyčajne vyjadrené kvantitatívnymi ukazovateľmi), históriu združenia (dynamika vývoja, súvislosti, dôležité udalosti a úspechy). Uveďte smer činnosti a skúsenosti (oblasti činnosti, hlavné programy, dosiahnuté výsledky, implementované a implementované projekty), partnerstvá a vyhliadky na rozvoj verejného združenia.
Odôvodnenie potreby projektu. Aký relevantný je tento problém v spoločnosti? V čom je váš projekt originálny a odlišný od ostatných s podobnou tematikou?
Ciele a ciele. Cieľom je vedomý obraz očakávaného výsledku, smerom k dosiahnutiu ktorého sú smerované činy človeka. Úlohy - podrobný konkrétny cieľ, ktorý odhalí jeho rozsah a konkrétne uvedené činnosti.
Metódy implementácie projektu - Metóda je nástroj, ktorým sa dosahuje cieľ projektu. Teda popis toho, ako sa bude projekt realizovať.
Projektový manažment. Uveďte, ktoré „pozície“sú okrem realizácie projektu potrebné na realizáciu projektu. Koľko dobrovoľníkov je potrebných a ktorých odborníkov by sa malo zúčastniť.
Pracovný plán implementácie projektu. Popíšte, aké činnosti budete postupne vykonávať:
1. Organizačná a informačná etapa. Vytvorenie skupiny, organizačné podmienky, informačná podpora.
2. Hlavné pódium. Hlavné práce na realizácii projektu.
3. Konečne nádejný. Sumarizácia výsledkov aktivít, vypracovanie vyhliadok na ich ďalší vývoj, post-release a informačné pokrytie.
Očakávané výsledky. Očakávané výsledky sú konkrétne výsledky, ktoré sa majú dosiahnuť počas implementácie projektu z kvantitatívneho aj kvalitatívneho hľadiska. Výsledky musia byť realistické, dosiahnuteľné a merateľné.
Metódy hodnotenia výsledkov. Plán na hodnotenie projektu by mal byť dobre vyvinutý a mali by sa opísať nástroje. Kritériá hodnotenia musia zodpovedať výsledkom. Kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele musia byť presvedčivé a platné.
Plán ďalšieho rozvoja projektu. Je plánovaný projekt jednorazový alebo trvalý? Zmení sa cieľové publikum alebo územie?
Rozpočet. Aké zdroje potrebujeme na realizáciu projektu a v akom množstve (ľudské, materiálne, finančné zdroje). Musíme posúdiť, aké zdroje máme a čo potrebujeme. A kde môžeme získať chýbajúce zdroje.
Tlačová správa a komerčná ponuka. Tieto dokumenty sú anotované a menia sa podľa potreby. Tlačové správy sa zasielajú do všetkých médií a obchodné ponuky sa zasielajú potenciálnym sponzorom.
Sociálne projekty v tejto podobe je možné predkladať na účasť v grantoch a výberových konaniach.
