Prestížna a tajomná práca v radoch FSB láka značné množstvo mladých ľudí. Mnohých však zastaví neznáme. Kam ísť, komu zavolať, s kým sa porozprávať, ak nemáte prepojenie na vládne štruktúry?
Inštrukcie
Krok 1
Podajte žiadosť územnej bezpečnostnej agentúre v mieste bydliska. Okrem prejavu vôle vstúpiť do služby v orgánoch štátnej bezpečnosti musí mať uchádzač pri sebe: cestovný pas (alebo iný doklad totožnosti); riadne overené kópie pracovnej knihy, osvedčenie o ukončení vzdelania (nie nižšie ako úplné stredné vzdelanie), potvrdenia o sobáši a narodení detí, ako aj originálny formulár žiadosti kandidáta vstupujúceho na vojenskú službu na základe zmluvy, autobiografiu (v akejkoľvek podobe), fotografie a to je dôležité, osobné odporúčanie osoby slúžiacej na FSB.
Krok 2
Predložte doklady potrebné na vstup do vojenskej služby na základe zmluvy. A to: vojenský preukaz, rodný list, kópia finančného a osobného účtu nájomcu, výpis z domovej knihy pre rodinu občana, ako aj informácie o príjmoch a majetku.
Krok 3
Počkajte si na rozhodnutie štátnych bezpečnostných orgánov. Civilné žiadosti sa posudzujú do jedného mesiaca, ak ste zodpovední za vojenskú službu, potom do 15 dní. Potom budú informácie, ktoré ste poskytli, skontrolované tri mesiace.
Krok 4
Pohybujte sa. Služba v radách FSB znamená nielen plnenie analytických, ale aj operatívnych úloh. To znamená, že uchádzač musí pochopiť, že jeho fyzická forma musí byť na vysokej úrovni. Kandidát na službu musí absolvovať najmenej 10 rozťahovaní, 5 km na lyžiach prebehnúť nie dlhšie ako 28 minút. Medzi atletické disciplíny: beh na 100 metrov - nie viac ako 14, 4 sekundy; 1 km beh - nie dlhšie ako 4 minúty 25 sekúnd, a 3 km - nie dlhšie ako 12 minút 35 sekúnd.
Krok 5
Rozvážne zhodnotte svoje schopnosti. Zamestnanec v štátnych bezpečnostných orgánoch musí byť vzorom odvahy a udatnosti. Preto sa nečudujte, že sú tu také vysoké požiadavky na vstup do FSB. Ak sa vám nepodarí dostať do služieb FSB, nezúfajte, pretože existuje mnoho ďalších spôsobov, ako pracovať pre dobro našej vlasti.
