Reformy sú dobrá vec. Reformy môžu vykonávať nielen štátnici na najvyššej úrovni. Reformy môže uskutočniť šéf veľkého podniku alebo firmy; tréner futbalového klubu; majiteľ jazykovej školy; a nakoniec gazdinka vo vlastnej kuchyni.
Inštrukcie
Krok 1
Nech ste ktokoľvek, nebudete robiť reformy od nuly. Pravdepodobne máte zamestnancov závislých na vás, ktorí by v dôsledku tejto reformy mali dostať určité výhody a začať lepšie pracovať, čo samozrejme bude mať priaznivý vplyv na stav vecí a tiež na vaše veci. Ak sa chystáte niečo zmeniť iným spôsobom ako revolúciou, najskôr varujte týchto veľmi závislých ľudí a opýtajte sa ich na názor - je toto všetko potrebné?..
Krok 2
Nie je potrebné ísť s transformáciami naraz, s bežným štartom. Reformy sú chúlostivá záležitosť, tu je potrebné mať k problému osobitný prístup. Najskôr si dobre osvojte súčasný stav vecí. Odpovedzte jasne na otázky: čo sa chystám zmeniť? prečo by som to menil? čo tým chcem dosiahnuť? Urobte si zoznam toho, čo stratíte a čo získate, a čo najobjektívnejšie zhodnoťte, či hra stojí za sviečku.
Krok 3
Ďalším krokom je upozornenie. Podrobne vysvetlite ľuďom, ktorí sú na vás závislí a ktorí môžu, rovnako ako vy, mať úžitok z transformácie alebo trpieť, čo budete robiť a ako. Odošlite ľuďom podrobný plán vašich krokov a zoznam toho, čo budete potrebovať na uskutočnenie reforiem. Nechajte si vo vás dôveru, pretože ľudia sú takí: ak sa vzoprú, nepohnete ich žiadnymi reformami. Vysvetlite ľuďom, že organizácia potrebuje reformy, a pokiaľ je to možné, zapojte ich do koncepcie projektu.
Krok 4
Reformy sú transformácie a transformácie sa nerobia zo dňa na deň. Nemôžete vyhodiť z regálov všetky staré riady (a ako by sa vám páčilo, však?) A nútiť nové. Kým si nekúpite nový riad, musíte mať v kuchyni starý, inak nebude kde skladovať zásoby jedla. Preto do svojho plánu zahrňte niekoľko etáp reformy, ktoré na seba logicky nadväzujú a sú umiestnené tak, aby bol proces prechodu na svetlú budúcnosť najmenej bolestivý.
Krok 5
Po dokončení práce nezabudnite na udržanie a posilnenie dosiahnutého výsledku. „Liečba“, ktorú ste vykonali, by nemala mať negatívny vplyv na stav „organizmu“, ktorý vám bol poskytnutý do starostlivosti. Vaša práca sa preto nekončí koncom transformácie; čaká vás ešte veľa bezsenných nocí a dní práce. Výsledok však stojí za to - pretože šikovne vykonané úspešné reformy sú neustálou cestou k prosperite.
