Neexistujú spoločnosti, ktoré by dokázali úspešne fungovať bez manažérov. Toto povolanie zahŕňa funkcie predajcu, organizátora a manažéra. Je to vďaka nej, že proces riadenia v podniku prebieha?
Inštrukcie
Krok 1
Manažér musí prijímať pracovníkov, definovať ich pôsobnosť, monitorovať odbornú vhodnosť pracovníkov a včasné vyplácanie miezd. Medzi zamestnancami sa vytvárajú hierarchické vzťahy a pracuje sa na motivácii personálu. Manažér musí byť citlivý na záujmy svojich podriadených a musí ich vedieť povzbudiť k vysokej produktivite. Pri práci sa zároveň zohľadňujú osobné údaje a schopnosti každého zo zamestnancov: ich úspechy a najefektívnejšia oblasť činnosti.
Krok 2
Stanovia sa ciele a vypracuje sa stratégia. Plán sa realizuje.
Efektívne riadenie predpokladá optimálne využitie zdrojov na dosiahnutie stanovených cieľov. Hlavnou úlohou je zároveň kontinuita procesu a cieľavedomé dosiahnutie plánovaných objemov predaja. Cieľom riadenia je neustále sa usilovať o zisk a zvyšovať objemy výroby pri minimalizácii nákladov a prípadných dodatočných nákladov.
Krok 3
Prebieha analýza. Spoločnosť neustále predpovedá, akým smerom je možný vývoj, a hľadá spôsoby, ako dosiahnuť maximálny rast zisku. Firma hodnotí svoje úspechy a nedostatky a snaží sa zohľadňovať aj záujmy hlavných spotrebiteľov. Kľúčovými otázkami, ktoré manažment zohľadňuje, sú aktivity konkurenčných organizácií, ekonomické podmienky v krajine a v niektorých prípadoch zahraničnopolitická situácia. Cieľom manažmentu je predvídať riziká a dosiahnuť stabilitu pri neustále sa meniacich trhových podmienkach konkurencie.
Krok 4
Organizácia a kontrola efektívnosti podniku. Medzi úlohy riadenia patrí organizácia plynulého chodu podniku. Osobitná pozornosť by sa mala venovať zvyšovaniu úrovne kvalifikácie. Činnosti spoločnosti by sa mali vykonávať v súlade s prijatými normami a mali by sa vykonávať pri zohľadnení hlavných cieľov podniku. Manažér by sa mal snažiť byť nestranný a zároveň náročný na zamestnancov, ako aj vytvárať čo najpohodlnejšie pracovné podmienky.
Krok 5
Rozvoj podniku pre budúcnosť. Manažment zahŕňa vypracovanie koncepcie rozvoja spoločnosti. Trh je sledovaný, neustále sa analyzujú práce konkurencie a dopyt spotrebiteľov. Na základe týchto údajov sa zostavujú krátkodobé a dlhodobé plány a hľadajú sa potrebné zdroje na ich realizáciu. Zisk spoločnosti zároveň vo veľkej miere závisí od výrobných a marketingových aktivít. K tomu je potrebné vziať do úvahy náklady na financovanie a mzdové náklady, časové náklady a okrem iného sa usilovať o zníženie nákladov na elektrinu a materiály potrebné na výrobu.
