Riadenie výrobných a sociálnych procesov sa vykonáva podľa určitých pravidiel. V modernom Rusku sa štátny sektor ekonomiky znížil na optimálne minimum. Koncepcia rozvoja je založená na princípe slobody podnikania. Historický systém napájania dodáva energiu súkromnému aj verejnému sektoru. Hlavnou úlohou, ktorú vedenie distribučnej spoločnosti rieši, je dosiahnuť nepretržité napájanie spotrebiteľov. Oleg Michajlovič Budargin mal na starosti ruské siete viac ako štyri roky.
Obdobie formácie
Mnohoročná prax presvedčivo dokazuje, že veľkí vodcovia začínajú svoju kariéru od najnižšej úrovne. Aby mohol mladý špecialista prerásť na pozíciu hlavného špecialistu alebo riaditeľa, musí najskôr zvládnuť zložitosti pracovnej profesie. Oleg Budargin, generálny riaditeľ akciovej spoločnosti Russian Networks, začal svoju kariéru v polárnom Norilsku. Mnoho ľudí prišlo do tohto mesta zarobiť si peniaze, ktoré sa nazývajú „za dlhý rubeľ“. Technici a manažéri sa snažia vyšplhať po podnikovom rebríčku. Preukážte svoje schopnosti, budujte si kariéru a uspokojte svoje ambície.
Krátky životopis naznačuje, že Budargin sa narodil 16. novembra 1960 na Kamčatke v robotníckej rodine. Po chvíli sa spolu s rodičmi presťahoval do Norilsku, kde vyštudoval strednú školu. Drvivá väčšina dospelého obyvateľstva pracovala v slávnom banskom a hutnom kombináte. Podľa súčasných zákonov mali pracovníci závodu určité výhody a preferencie. Najmä občania, ktorí získali severnú skúsenosť, dostali príležitosť postaviť alebo kúpiť si bývanie v južných oblastiach krajiny. Je dôležité poznamenať, že ide len o malú časť obáv štátu o pracujúceho človeka.
Po získaní osvedčenia o dospelosti pokračoval Oleg v štúdiu na miestnom priemyselnom ústave a získal špecializované vzdelanie. Dva roky slúžil v armáde. V roku 1984 sa vrátil. Zamestnal som sa v dôvere Norilskstroy. Zamestnal som sa ako majster v podzemí. Inžinieri a pracovníci, s ktorými sa Budargin musel spojiť, si všímajú jeho obchodné kvality, schopnosť nájsť prístup k človeku a organizovať pracovný proces. O tri roky neskôr bol pozvaný na stranícku prácu do norilského mestského výboru KSSZ. Po udalostiach v Moskve v auguste 1991 sa Oleg Ivanovič vrátil do závodu.
Keď sa krajinou prehnala vlna privatizácie, norilský závod prechádzal ťažkým obdobím. Po celé desaťročia boli prerušené dobre fungujúce vzťahy so spotrebiteľmi a dodávateľmi. Aj výrobky pre závodné jedálne sa museli kupovať v zahraničí. Zemiaky sa priniesli z Izraela, mäso - z Austrálie. V tomto zložitom období Budargin preukázal svoju schopnosť konať mimo štandardu. Rozhodnutie padlo na povrch - k spolupráci boli prizvaní miestni pastieri sobov. Problém s dodávkou mäsa bol uzavretý za tri dni. Takáto schéma umožnila zabezpečiť dodávku zeleniny a ovocia.
Na politickej vlne
Po zlyhaní roku 1998 sa situácia v ekonomike krajiny stabilizovala a Norilsk MMC prestal mať horúčku. Problémy však v meste zostali. Bolo ich treba čo najskôr vylúčiť. V roku 2000 sa Oleg Budargin zúčastnil volebného konania na post vedúceho správy mesta. Hneď v prvom kole zvíťazil presvedčivo a získal viac ako 60% hlasov. Úlohy, ktoré mal pred sebou, boli zložité. Použitím nazhromaždených skúseností a kontaktov nový primátor zmiernil napätie v hlavných odvetviach hospodárstva mesta. Mešťania vysoko ocenili jeho príspevok k stabilizácii situácie.
Po štyroch rokoch došlo na Krasnojarskom území k rozsiahlej rotácii miestneho personálu. V dôsledku rekonštrukcie sa uvoľnilo voľné miesto na poste vedúceho správy autonómneho okruhu Taimyr. Skúsený správca ľahko prešiel voliteľnými filtrami. Budargin pri príspevku nemusel preukazovať veľkú kreativitu. Obrovské územie okresu a malý počet obyvateľov si diktovali svoje vlastné podmienky. Nie je kam prilákať do rozpočtu ďalšie prostriedky. Oleg Ivanovič počas celého svojho funkčného obdobia pripravoval okres na vstup do Krasnojarského územia. Postup sa skončil v roku 2007 všeobecným hlasovaním.
Okolnosti boli také, že Oleg Ivanovič zostal bez funkcie. Nie je tam žiadny okres, niet čo viesť. Samozrejme, táto situácia nemohla zostať dlho nevyriešená. Prezidentským dekrétom bol Budargin preložený do Novosibirsku na post zástupcu splnomocneného zástupcu v sibírskom federálnom okruhu. O dva roky neskôr bol zvolený za predsedu predstavenstva spoločnosti Federal Grid Company UES. Na tejto pozícii pracoval Budargin štyri roky. Potom nasledovalo ďalšie vymenovanie.
Vedenie štátnej spoločnosti
Po dokončení reformy energetického systému, ktorú uskutočnil Anatoly Chubais, sa situácia nezmenila k lepšiemu. Rast taríf nebolo možné zastaviť. Aktualizácie systému a zariadenia sa vykonávajú za nadmerné náklady. V tomto stave dostal Oleg Budargin vedenie spoločnosti Russian Networks. Nový vodca si začal plniť svoje povinnosti v lete 2013.
Prvým krokom bolo vypracovanie prísneho harmonogramu údržbárskych a opravárenských prác. Je dôležité poznamenať, že všetky body tohto dokumentu boli potvrdené zaručeným príjmom finančných zdrojov. Spolu so svojou hlavnou prácou sa Oleg Ivanovič aktívne podieľal na združení zaoberajúcom sa vývojom slnečnej energie. Tento smer je pod osobnou kontrolou prezidenta Ruskej federácie.
Je potrebné dodať, že Budargin je na zozname Správnej rady Štátneho Mariinského divadla. Osobný život Olega Ivanoviča, ako sa patrí na základnú osobu, prebieha bez medializácie. Manželia sa poznajú od mladosti. Rodina má syna, ktorý žije oddelene od svojich rodičov.
